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鑫恩华小课堂：品牌建设之完善对内品牌形象

发布时间：2020-09-30人气：1130

品牌建设之完善对内品牌形象音频：00:00/04:50

hello，大家好，我还是咱们的老朋友大雨，大家都知道我们鑫恩华是国家级的孵化器，协助各位老板把自己的创业想法落地并做大做强，那么老板们前期做公司肯定就需要品牌建设，那么如何做品牌建设呢，这一期我们从完善对内基础文化建设入手，为大家一一讲解。

完善对内基础文化建设

对外的形象展示，我想你都可以想到的是，比如“商品的外包装，售后卡”，线下活动的LOGO露出等，而我认为对外传播的点燃点应该在“内部”。

因为品牌就是自媒体，个人也是自媒体，我们要尽可能从组织的文化部分开始下手，让每一个同事先接纳融入这种文化，这样它才能从“员工角度”去播传公司。

一旦自己的品牌符号系统落地，最小传播单元就是从公司入手。

你的公司门面墙，腰贴，员工的入职手册上，离职纪念章，员工牌，内部所贴士的荣誉海报，文化衫，桌子上所用的纸巾，发放的水杯，这一切都是”品牌建设的底层”，也是第一印象。

试想一下，当一个新人来到公司，看到你前台树立的品牌LOGO延伸的IP，给人心境影响第一感官就会不同，认为“这个公司文化会很好”。

其次，当他做到了自己的位置上，“他的员工牌”，“入职报到欢迎手册”，这些上面符号的展示又强化了公司的使命，无声之中在它心理又增加了地位。

它可能会忍不住“拍照”，将这份内心的喜悦分享给身边的朋友，发朋友圈甚至于社交网站，而这一切的传播都是免费的，从内层员工层面就起到了很好的作用。

当自己的员工说品牌好，愿意在社交圈分享来自于和LOGO或者品牌场景相关的照片时，其实从播传角度，品牌就成功了一半。

POLO衫是一种集体效应，其实成本很低，但是往往很多“愿意做品牌建设的企业不愿意去投入这些，他们认为产生不了给客户产生不了价值”。

这其实是大错特错的理解方式，员工就是公司的门店，POLO的质量好坏与符号的展示决定着员工喜不喜爱，平时爱不爱穿，换位思考，员工也是用户啊，他才是最小化的“传播单元”。

自己家员工都觉得拿不出手，你的客户会选择么，我想即使会，可能客户也会觉得“丢人”，我在展会现场见过客户拿别人的文化衫当地面抹布多有其数。

使用纸巾，包装袋也是很重要的一部分，LV的手提袋，用户愿意花钱去买，因为是一种尊贵标志的象征，而有些手提袋，给别人，别人都不愿意拿，觉得太LOW，这就是品牌建设的部分细节产生的作用。

徽章是一份象征，看到徽章就会让我们想到特定的场景所产生的荣誉，阿里巴巴每年都会给员工颁发徽章，入职离职都有。

俗话说的好，看一个公司的品牌建设，采访他们公司离职的员工评价就知道了。

走也要让员工走的体面，一个员工可是“一个企业的首席发言官”，试想一下，行业是很小的，可是员工跳槽能去到哪家呢？

他走后所传播的语言，给别人分享的评价，是一个品牌永远不能用“砸广告的形式”得出来的，体面也是品牌给自己留的一套最基本的后路。

我见很多企业因为最后员工薪资，或者某些细节因素闹得不可开交，这是最不聪明的办法，一切所有能解决的问题就是“正面直视”，而非直接命令。

我记得樊登说过一句话：

让一个员工走，他表现的再差，与公司价值不合，我也会给他写一个很“精致的推荐信，把他的优点写出来”，把离职员工利益做到最大化，因为你们可能以后会成为合作关系，他对你的业务足够了解。

你想想，一个品牌文化能在离职员工身上做到这样，在职员工会怎么想？他们会认为走的这么好，我也走么？不会，他们一定会好好干。

你的客户说你的品牌不好，可能要有人不相信，如果一个前员工说品牌文化不好，别人一定相信。

这样最后品牌的文化就会形成，你的品牌就会有散落在各个角落忠诚于这个“品牌的人”，替你说好。

这何尝不是种最有效且成本最低的的传播呢。

谢谢大家，我是大雨，我们下期接着聊。

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